Als TrainerIn dieses Moduls sollten Sie:

Team- und Networking-orientiert sein
Basiswissen über den öffentlichen Sektor und seine Gesetzgebung besitzen
Kenntnisse über die öffentliche Verwaltung auf lokaler und nationaler Ebene vorweisen
Marktwissen über Unterstützungsprogramme, Fördermöglichkeiten etc. besitzen

Spezifische Ziele

Nach der Teilnahme an diesem Trainingsmodul sollten die TeilnehmerInnen:

strategische Partnerschaften zwischen den privatwirtschaftlichen, öffentlichen und zivilgesellschaftlichen Sektoren besser verstehen können
individuelle Erfolgsfaktoren für den freiwilligen Einsatz von Arbeitszeit und Kompetenzen eines Unternehmens in seinem Gemeinwesen (Corporate Volunteering) identifizieren zu können
Ansätze für ein maßgeschneidertes CSR-Konzept eines KMU entwickeln zu können, das wechselseitige Nutzensituationen für Privatwirtschaft und kommunale Entwicklung herstellt

Theoretische Inhalte im Modul “Gemeinwesen” sollten im umfassenden Kontext von CSR vorgestellt und diskutiert werden. Bitte verwenden Sie dazu die “CSR Knowledge Map”.

Dieses Modul basiert auf den folgenden theoretischen Überlegungen:
Das lokale Gemeinwesen, in das KMUs eingebettet sind, kann alle Gruppen von Stakeholdern (legitime sowie auch nicht-legitime Anspruchsgruppen) eines Unternehmens umfassen. In den (meisten) Fällen, in denen ein KMU im und für das regionale Gemeinwesen wirtschaftet, sind diese Anspruchsgruppen, wie z. B. MitarbeiterInnen, Kunden, Behörden etc. oft im unmittelbaren Umfeld des Unternehmens ansässig. Zudem ist ein örtlich tätiges KMU direkt von seiner Umgebung abhängig, was beispielsweise die regionale Infrastruktur, Kaufkraft oder Lebensbedingungen seiner MitarbeiterInnen und deren Familien betrifft. Strategische Partnerschaften zwischen Unternehmen und dem lokalen Gemeinwesen können also unmittelbar zu wechselseitigen Nutzensituationen führen und auch bislang unberücksichtigte wirtschaftliche Potentiale für ein Unternehmen auftun. Für die MitarbeiterInnen eines Unternehmens können solche sektoral übergreifende Tätigkeiten eine motivierende zusätzliche Sinnstiftung und Entfaltungsmöglichkeit an ihrem Arbeitsplatz darstellen und zum Ausbau wichtiger sozialer Kompetenzen beitragen.    

Das Modul Gemeinwesen unterstützt KMUs darin, einen konstruktiven Dialog mit allen seinen  Anspruchsgruppen zu gestalten, um in wechselseitigen Nutzensituationen zu einer nachhaltig positiven Entwicklung seines Standorts und damit seines eigenen „Lebensumfelds“ beizutragen.

Capacity Building

Capacity Building um die Effektivität und Nachhaltigkeit im eigenen Unternehmen zu unterstützen. Dieser Prozess unterstützt einzelne MitarbeiterInnen oder Teams, lösungsorientiertes Handlungswissen zu erarbeiten. Ein Instrument des Capacity Building im Kontext des Gemeinwesens eines Unternehmens ist das sogenannte Corporate Volunteering, was die Einbeziehung von Arbeitszeit und Kompetenzen von MitarbeiterInnen eines Unternehmens zur Lösung gesellschaftlicher Probleme oder zur Gestaltung strategischer Partnerschaften bedeutet.

Win-Win-Situationen

Win-Win-Situationen können aus lokalen Partnerschaften eines Unternehmens mit dem öffentlichen Sektor und der Zivilgesellschaft  hervorgehen und somit wichtige Beziehungen des Unternehmens mit seinem Umfeld stärken. Entsprechend der individuellen Ausrichtung der CSR-Strategie von KMUs können strategische Partnerschaften auch in Konzepten wie z. B. dem Cause-related Marketing und Sponsoring entwickelt werden. Ein lernendes Unternehmen/Gemeinwesen basiert dabei auf Transparenz und einem professionell gestalteten Stakeholder-Dialog.

Spenden und Schenkungen

Spenden und Schenkungen sind traditionelle Instrumente des Community Involvement, also der aktiven Teilnahme eines Unternehmens an der Entwicklung seines lokalen Gemeinwesens. Sie können sich inhaltlich stark an den Kerntätigkeiten des Unternehmens ausrichten, was strategisch auch meistens nahe zu legen ist.  Eine besonders nachhaltige Unterstützung durch Unternehmen wird zunehmend auch durch die Etablierung von Unternehmensstiftungen. realisiert. Damit auch die MitarbeiterInnen eines Unternehmens an dessen gesellschaftlichem Engagement beteiligt werden, finden immer mehr kreative Konzepte Einzug, wie z. B. Matching-Systeme wo im Unternehmen gesammelte Spenden durch die Unternehmensleitung verdoppelt werden.

Comunity Involvement

Community Involvement kann als aktive Teilnahme eines Unternehmens an den Entwicklungen in seinem Gemeinwesen verstanden werden und sich in den oben genannten Konzepten umsetzen – im Bereich des Corporate Volunteering zumeist als die kostengünstigste Variante einer CSR-Ausrichtung. Wodurch sich das Community Involvement auch immer aufgrund unterschiedlicher lokaler Gegebenheiten und wirtschaftlichen Ausrichtungen von KMUs unterscheidet, soll das Modul Gemeinwesen einen Überblick verschaffen, wie sich KMUs aktiv in ihrem Gemeinwesen engagieren können.

Theoretische Einführung und fachliche Hintergründe
Praktische Übungen und Diskussion (Einzel- und Gruppenarbeit)
Entwicklung und Diskussion moralischer Dilemmata (Gruppenarbeit)
Entwicklung eines Stakeholder-Dialogs (Rollenspiel)
Strategische Entwicklung von CSR-Aktivitäten im Bereich Gemeinwesen, die auf das jeweilige KMU und seinen Standort zurückgreifen
CSR-Betriebsbesuch eines lokal engagierten KMU für den Fall einer zeitlichen und inhaltlichen Ausweitung des Moduls Gemeinwesen

Für das Standard-Programm (4h) werden folgende praktischen Trainingsaktivitäten empfohlen:

Präsentation, Entwicklung und Diskussion der Übung 6.1.
Präsentation, Entwicklung und Diskussion der Übung 6.2. unter Einbezug des ethischen Dilemmas Nr. 3
Präsentation, Entwicklung und Diskussion der Übung 6.3.

Im Falle eines erweiterten Programms (4h-8h) können zusätzlich folgende Trainingsaktivitäten umgesetzt werden:

Präsentation, Entwicklung und Diskussion der Fallbeispiele Nr. 3, 4, 11 und 12
CSR-Betriebsbesuch bei einem örtlichen KMU mit guten Praktiken im Bereich Community Involvement

Didaktische und pädagogische Ressourcen / Material

CSR Knowledge Map
Flipcharts
Beamer (Video-Projector)
Computer
Übungen 6.1., 6.2. und 6.3
Moralisches Dilemma Nr. 3
Fallbeispiele Nr. 3, 4, 11 und 12 (erweitertes Programm)
Feedback-Fragebogen der TeilnehmerInnen

Weiteres Lernmaterial für die TeilnehmerInnen

Corporate Social Responsibility: State of the Art, 2004 (entwickelt im Rahmen des Leonardo da Vinci Pilot-Projekts “CSR/SME - Promoting Social Responsibility in Small and Medium Size Enterprises” und über die sechs involvierten Partnerländer erhältlich: AT, EE, HU, IT, NL, PT)
CSR Glossary, 2005 (entwickelt im Rahmen des Leonardo da Vinci Pilot-Projekts “CSR/SME - Promoting Social Responsibility in Small and Medium Size Enterprises”: Bereich: Community Involvement
“Gesellschaftlich engagierte kleine und mittlere Unternehmen – Leitfaden zur Organisation von Betriebsbesuchen“ (entwickelt im Rahmen des Leonardo da Vinci Pilot-Projekts “CSR/SME - Promoting Social Responsibility in Small and Medium Size Enterprises”) für den Fall eines erweiterten Programms

Sofern das Modul Gemeinwesen zeitlich ausgeweitet werden soll, sind folgende zusätzliche Trainingsaktivitäten empfehlenswert: