Speciale vaardigheden en ervaring aanbevolen voor deze module zijn:

Netwerk georiënteerd (teamgericht, goede communicatievaardigheden)
Kennis van de 3^e sector en de wetgeving hierop
Kennis van de overheid op lokaal en nationaal niveau
Algemeen bekend met en speciale kennis over subsidie programma’s, fondsen en andere bronnen

Na deze module, zullen de deelnemers aan de training in staat zijn om de invloed van het bedrijf op de samenleving te begrijpen, bestaande links met de specifieke situatie van een MKB en de samenleving kunnen identificeren en een win-win situatie kunnen ontwikkelen tussen bedrijven en de samenleving:

de invloed van een bedrijf op de samenleving beter begrijpen
de bestaande banden met de maatschappij in relatie tot een MKB bedrijf (h)erkennen
win-win situaties te creëren voor bedrijven en samenleving

Specifieke doelstelling

Na deze module, zullen de deelnemers aan de training in staat zijn om:

de plaatselijke strategische verbanden tussen private, publieke en vrijwilligersorganisaties beter begrijpen
de individuele factoren van “vrijwillige acties” ten bate van de maatschappij herkennen, rekening houdend met de strategie van het MKB m.b.t. MVO prioriteiten
individuele MVO concepten te ontwikkelen door bedrijfsbelangen te combineren met maatschappelijke betrokkenheid
de betrokkenheid van individuele MKB vergelijken met andere praktijkvoorbeelden

Theorie in de module “Maatschappij” zou moeten worden geïntroduceerd en bediscussieerd in relatie tot Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in breder perspectief. MVO kan worden gedefinieerd als “de vrijwillige integratie van sociale en duurzame belangen in de dagelijkse gang van zaken van organisaties en in interactie met hun belanghebbenden.” (Europese Commissie, 2001). Door het gebruik van de methode “MVO Kenniskaart” is dit hoofdstuk gebaseerd op de volgende reflecties:
De plaatselijke samenleving, waar het MKB zich heeft gevestigd, kan alle belanghebbenden omvatten, degenen die geïnteresseerd zijn in winst, zowel als degenen met oog voor de sociale en duurzame invloed van de onderneming. In de gevallen waarin het MKB lokaal opereert, kunnen in de directe omgeving de goederen, belanghebbenden, klanten, leveranciers en overheden en ook mogelijke charitatieve en actie groepen gevonden worden. De huidige stand van zaken en ontwikkeling van hun lokale omgeving, beïnvloedt het MKB rechtstreeks, bijvoorbeeld door de aanwezige infrastructuur, de koopkracht van de lokale bevolking, de aantrekkelijkheid van de woonomgeving voor werknemers etc.
Zich profileren als een verantwoordelijke onderneming is een overlevingstactiek geworden, samen met de voordelen en kansen voor het bedrijf die ontstaan in strategische samenwerking tussen samenleving en bedrijven.
Behalve de reputatie en erkenning van het bedrijf voor sociaal verantwoord ondernemen, kunnen MKB en de samenleving beide profiteren van vrijwillige actie strategieën als een pro-actieve MVO strategie die direct gerelateerd is aan de locatie van de onderneming. Zulke activiteiten stellen werknemers in staat hun vaardigheden uit te breiden naar nieuwe werkgebieden.
De module “Maatschappij” ondersteunt het MKB door een constructieve dialoog op te zetten met alle belanghebbenden om zodoende vooruitgang te boeken vanwege een sterkere en gezondere samenleving. 

Capacity Building

Capacity Building van een MKB: dit om de effectiviteit en behoud van het bedrijf op te bouwen. Dit proces ondersteunt een individu of een groep inzicht te krijgen, kennis en de nodige ervaring op te doen om problemen op te lossen en veranderingen te implementeren. Een instrument in capacity building gericht op de maatschappelijke betrokkenheid is vrijwillige acties (Medewerker Maatschappelijke Betrokkenheid), waarin bedrijfsondersteuning en staf betrokkenheid op de maatschappij gestimuleerd wordt.

Win Win Situaties

Win Win Situaties door het stimuleren van effectieve locale samenwerking tussen alle sectoren kan ondersteund worden door een MKB door het herkennen en ontwikkelen van haar bestaande maatschappelijke netwerken. Gerelateerd aan individuele MKB strategieën, MKB’s kunnen concepten van Oorzaak gebaseerde van Investeren in de Maatschappij, Oorzaak Gerelateerde Marketing en Sponsoring. Een Lerende Maatschappij moet altijd gebaseerd zijn op transparantie en een Dialoog met de Belanghebbenden

Giften
Giften als een traditioneel instrument van maatschappelijke betrokkenheid kunnen gericht zijn op bepaalde onderwerpen of dagen en sterk als ook blijvend zijn ondersteund door een Bedrijfsfonds. Om een actieve van medewerkers van het bedrijf te krijgen kan Giften Bepaald door de Medewerkers een deel van de strategie zijn van een MKB.

Maatschappelijke Betrokkenheid

Maatschappelijke Betrokkenheid kan door een bedrijf gedaan worden door een accent op bepaalde projecten in een plaatselijke samenwerking te hebben, door subsidiering of niet te dure MKB instrumenten als Vrijwillige acties. Hoewel maatschappelijke betrokkenheid als meest relevant wordt gezien, de module “Maatschappij” moet het mogelijk maken en begrip geven over de vele individuele manieren waarin MKB’s op een meer verantwoorde wijze kan opereren in hun maatschappelijk beleid.

De trainer zal de volgende pedagogische methodes gebruiken:

Theoretische uiteenzetting
Werken aan en bespreking van de oefeningen (individueel en in werkgroepen)
Werken aan en bespreking van een dialoog met alle belanghebbenden (rollenspel)
Ontwikkeling van een MVO activiteit in het maatschappelijke veld, gebaseerd op het bedrijfsprofiel en behoefte van het deelnemende MKB
In het uitgebreid programma, kan een van de keuzes van de trainer de ‘ontdek en uitzoeken methode’ kunnen zijn: een bezoek aan een plaatselijke MKB met goede ervaring in maatschappelijke betrokkenheid

Voor het standaard programma (4uur) wordt aanbevolen de volgende activiteiten te doen:

Presentatie en discussie oefening 6.1
Presentatie en discussie oefening 6.2 (maak gebruik van ethisch dilemma nr.3)
Presentatie en discussie oefening 6.3

Voor het uitgebreide programma (4 tot 8 uur) word het standaard programma aanbevolen + een of meer van de volgende activiteiten:

Presentatie en discussie van praktijkvoorbeelden 3, 4, 11 of 12
Bedrijfsbezoek aan een plaatselijke MKB met goede ervaring in maatschappelijke betrokkenheid

Didactische / pedagogische Bronnen / Materialen

Flip-over borden
Video projector / beamer
Computer
MVO kennismap
Oefeningen 6.1, 6.2 en 6.2
Ethisch dilemma nr. 3
Praktijkvoorbeelden nrs: 3, 4, 11 of 12 (uitgebreid programma)
Feedback vragenlijst voor de deelnemers

Nadere materialen uit te delen aan de deelnemers

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: stand van zaken, 2004 (ontwikkeld in het kader van het Leonardo da Vinci Pilot Project “CSR/SME – promoting social responsibility in small and medium size enterprises” en beschikbaar in de 6 betrokken landen: Oostenrijk, Estland, Hongarije, Italië, Portugal en Nederland)
MVO Glossary, 2005 (ontwikkeld in het kader van het Leonardo da Vinci Pilot Project “CSR/SME – promoting social responsibility in small and medium size enterprises”), onderwerpen: Community Involvement (maatschappij betrokkenheid)

Als je van plan bent de module “Maatschappij” langer dan vier uur te laten duren, geven we hier suggesties om het standaard programma uit te breiden met een van de volgende extra activiteiten: