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Sicurezza, Qualità, Ambiente & Privacy

FRAREG
Il testo Unico in materia di sicurezza 
Aspetti operativi - 6

 
26 giugno 2008


IL PREPOSTO: UNO SPAZIO MEGLIO DEFINITO ALL'INTERNO DEL D.LGS. 81/08


Una delle maggiori novità introdotte dal D.Lgs. 81/08 è quella di avere espletata la figura del preposto (accorpata finora dalla normativa alle figure di dirigenti e datori di lavoro) all’interno dell’organizzazione della sicurezza. La figura del preposto non era certo assente dalla precedente normativa ma la definizione di compiti e responsabilità rilevava più dalla giurisprudenza che dalla normativa stessa.

[continua..]


MOVIMENTAZIONE MANUALE DEI CARICHI NEL NUOVO D.LGS. 81/08

Il Titolo VI del nuovo D.Lgs. 81/08 (articoli 167 a 171) e l’allegato XXXIII dello stesso nome elencano una serie di obblighi (valutazione, formazione, ..) di sanzioni e di considerazioni tecniche in merito alla valutazione della movimentazione manuale dei carichi.
Ma come effettuare nel concreto la valutazione? L’ultimo punto dell’Allegato XXXIII recita:
Le norme tecniche della serie ISO 11228 (parti 1-2-3) relative alle attività di movimentazione manuale (sollevamento, trasporto, traino, spinta, movimentazione di carichi leggeri ad alta frequenza) sono da considerarsi tra quelle previste  all’articolo 152, comma 3

Viene quindi spontaneo approfondire le 3 norme ISO (non ancora tradotte dall’UNI) proposte ...

[continua..]


VALUTAZIONE DELLA MOVIMENTAZIONE MANUALE DEI CARICHI: un nuovo servizio Frareg

Per espletare in modo completo ed esauriente gli obblighi di valutazione della movimentazione manuale dei carichi di cui al titolo VI e Allegato XXXIII del D.Lgs. 81/08, Frareg propone una consulenza basata su tutti i metodi riconducibili alla norma ISO 11228 parti 1, 2 e 3 vale dire:

- metodo NIOSH (semplice, composto frammisto e composto sequenziale)
- metodo Snook & Ciriello
- metodo ed indice OCRA
- metodo RULA (Rapid Upper Limb Assessment)

L'applicazione dei vari metodi viene effettuata caso per caso dopo un'attente analisi delle lavorazioni reparto per reparto. Il risultato è una valutazione complessiva e differenziata.


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