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fonte:
sito www.iso.ch
Moduli
guida su particolari aspetti dell’ auditing in merito alle ISO
9001:2000 quality management system (QMS), sono resi disponibili
gratuitamente
dall’ ISO, altri sono in fase di elaborazione.
(I
moduli sono disponibili esclusivamente
on line)
Le
linee guida, sintetiche, facili da leggere e da capire, fanno parte
del pacchetto auditing e rappresentano
un valido strumento per un approccio pratico all’uso delle norme.
Le linee guida sono state studiate principalmente per il personale
degli organismi di certificazione che verificano sistemi di qualità
per organizzazioni che intendono certificarsi secondo le ISO
9001:2000,
come
una conferma ulteriore e indipendente dalla certificazione, della
conoscenza e applicazione delle norme ISO.
Le
linee guida possono
essere utili al personale per svolgere verifiche interne volte ad
aggiornare il management in merito alle performance del sistema
qualità dell’ organizzazione, ai consulenti, ai formatori e a
tutti coloro che abbiano interessi per la qualità.
Le
linee guida non sono emesse dall’ISO
a titolo normativo,nè costituiscono un ulteriore prodotto
dell’ elaborazione della normativa.
I documenti hanno lo scopo di fornire un’ulteriore aiuto per
coloro che utilizzano le ISO 9001:2000, senza modificare i requisiti
della norma.
I
documenti sono stati elaborati dal ISO 9001:2000 Auditing Practise
Group (APG) nominato dall’ ISO (International Organization for
Standardization) e lo IAF (International Accreditation Forum
– www.iaf.nu) - che raggruppa gli
organismi nazionali di accreditamento
incaricati
di verificare le competenze degli organismi di certificazione.
I documenti sono disponibili sul sito Web dell’APG
all’indirizzo: http://isotc176sc2.elysium-ltd.net/APG
index.html.
I
documenti riguardanti la verifica ISO 90001:2000 sviluppati fino ad
ora dall’APG riguardano in particolare i seguenti aspetti:
La
necessità di un approccio in due tempi alla verifica.
La
misurazione dell’efficacia e dei miglioramenti del SGQ.
Identificazione
dei processi.
Comprensione
dell’approccio per processi.
L’identificazione
dei processi applicabili.
Verifica
dei requisiti del processo identificato.
Dimostrazione
della conformità alla norma.
Associare
una verifica ad un particolare compito,attività o processo
particolare del sistema.
Verifica
del miglioramento continuo.
Verifica
di QMS che presenta una documentazione minima.
Come
verificare i processi relativi all’alta direzione.
Modello
e utilità delle check list delle verifiche.
Scopo
delle ISO 9001:2000, scopo del QMS e definizione dello scopo della
certificazione.
Valore
aggiunto della verifica.
Verifica
dell’appropriatezza e dell’efficacia delle azioni intraprese.
Efficacia
dell’uso dell’ISO 19011:2002, Linee guida per la verifica dei
sistemi gestione qualità e/o gestione ambiente.
Verifica
dei requisiti cogenti e normativi.
Verifica
della politica della qualità e degli obiettivi della qualità.
Verifica
dei dispositivi di monitoraggio e di controllo.
L’APG
ha recentemente accettato di elaborare ulteriore documentazione
in
aggiunta,in merito ai seguenti argomenti:
Verifica
della soddisfazione del cliente
Redazione
delle non conformità rilevate e che possono rappresentare ulteriore
fonti di informazioni.
Esame
delle soluzioni adottate nei casi di non-conformità per assicurarsi
che la soluzione considerata sia stata apportata e che si sia
rivelata efficace.
Sul
sito Web dell’ISO, nella sezione ISO 9000, è presente anche il
link dal quale è possibile risalire ai documenti sul sito Web
dell’APG.
Questa sezione presenta inoltre l’ultima versione dei documenti,
disponibile gratuitamente, del documento di Introduzione e supporto
alle ISO 9000:2000 -altra iniziativa dell’ISO per rendere più
semplice la comprensione e l’uso delle norme per
l’implementazione
del
sistema qualità.
In
aggiunta, la sezione presenta una vasta scelta di articoli,
consultabili gratuitamente, tratti da “ISO Management System”,
rivista bimestrale dell’ISO, che fornisce una panoramica completa
sulle normative
ISO
9000 e ISO 14000 per la qualità e per l’ambiente, inclusi casi
studio sull’implementazione, sondaggi, analisi, opinioni e
dibattiti.
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