Käesolevast
osast leiate 7 eetilist dilemmat, mille koostasid projekti partnerid
järgmistest Euroopa riikidest: Austria, Eesti, Holland, Itaalia, Portugal
ja Ungari.
Eetilised dilemmad koostati osana ettevõtte ühiskondliku vastutuse
koolituse juhendmaterjalidest, mida saab praktiliste harjutustena kasutada
ärieetika koolitusmoodulis. Samuti võib neid vastavalt koolitaja soovile
kasutada ka teistes moodulites.
Mõned eetilised dilemmad põhinevad tõestisündinud olukordadel, ent
enamik neist on siiski välja mõeldud.
Eetiliste dilemmade koostamisel ei olnud eesmärgiks välja tuua sobivaid
või ebasobivaid tegevusi, vaid pigem aidata koolitatavatel mõista oma
otsuste tagajärgi kõikidele sidusgruppidele eriti olukordades, mis
nõuavad millegi või kellegi ohverdamist. Siin ei ole õigeid vastuseid
ning erinevad inimesed, kultuurid ja riigid lahendavad dilemmasid
erinevalt. Pole ka üheseid moraalil põhinevaid lahendusi.
Igal
dilemmal on pealkiri, teema ja valdkond, mida kajastab järgnev tabel:
|
#
|
Pealkiri |
Valdkond
|
Teema
|
Fail |
1 |
Panused
parimale |
Personalijuhtimine
|
Praktika
vs. tööleping |
|
2 |
Kui
palju peaks personalijuht hoolima? |
Personalijuhtimine |
Värbamispoliitika
mõju kohalikule kogukonnale
|
|
3 |
Eetika
matemaatika |
Personalijuhtimine |
Värbamispoliitika |
|
4 |
Partneritevaheline
lojaalsus |
Partneritevahelised
suhted |
Üleoleku
kuritarvitamine
Äripartneritevaheline lojaalsus
Mainekujunduse juhtimine
Suhete
kriisijuhtimine |
|
5 |
“Magus”
müügiotsus |
Pereettevõte,
ühinemised & ülevõtmised |
Ettevõtte
müük rahvusvahelisele ettevõttele
|
|
6 |
Eetika
pantvangis |
Ettevõtte
jätkusuutlikkus |
Kohustustest
kinnipidamine
Sotsiaalseosega
turundus |
|
7 |
Hea
tunne metsasõbraliku puidu tootmisest |
Jätkusuutlik
tootmine ja tarbimine |
Jätkusuutlik
metsakasutus
|
|
|
|
|
|
Copyright
© 2004-2006
Seda
projekti toetab Euroopa Komisjon. Käesolev materjal kajastab autori
vaateid, selle sisu eest ei vastuta Euroopa Komisjon. |